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Separar lo editorial de lo empresarial es el único modelo válido en el periodismo

Alejandro Laso, Director General del periódico El Confidencial, habló sobre la responsabilidad editorial del periodismo en la agenda mundial.

Camila Riaño
Por Camila Riaño
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La separación entre lo editorial y el aspecto financiero es la clave para erradicar el conflicto de intereses y cumplir con la labor fundamental de los medios de comunicación exitoso. En Perfiles 360 con Caroline Schmitt, el Director General del periódico El Confidencial, Alejandro Laso, habló de los retos que ha enfrentado en su carrera.

El camino de Alejandro Laso

Alejandro Laso, inicio su camino profesional en el mundo de la informática, pero esa vena de innovación y emprendimiento, que siempre lo ha caracterizado, lo llevaron a adentrarse en el mundo del periodismo. Con el auge del Internet, fue pionero en la creación de medios de comunicación locales, que se convirtieron en los primeros en emplear plataformas digitales.

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"Todo era papel o prácticamente no había nada y fuimos el primer diario que empezó a abrir digitales en la zona noroeste de Madrid, en poblaciones de muchos habitantes, de 80.000 - 100.000 habitantes. Estuvimos en 5 regiones y hoy por hoy esos periódicos siguen funcionando", explicó el Director General de El Comercial.

"La vena innovadora y emprendedora me persigue" - Alejandro Laso "La vena innovadora y emprendedora me persigue" - Alejandro Laso

Información que preocupe a los competidores

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Más allá de cualquier iniciativa innovadora, el contenido informativo es el que determinan el impacto en la agenda mediática.

"La realidad es que sin materia prima, sin tener esa información de calidad rigurosa, da igual lo que innoves, da igual las capas de valor añadido que metas alrededor, porque el producto todavía no conecta con los públicos", manifestó el Director General del periódico El Comercial, respecto al balance perfecto entre creatividad y relevancia.

"Nosotros decimos que siempre que tenemos que tratar información que sorprenda a los lectores y que preocupe a los competidores" - Alejandro Laso "Nosotros decimos que siempre que tenemos que tratar información que sorprenda a los lectores y que preocupe a los competidores" - Alejandro Laso

Creatividad: antídoto para la falta de recursos

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Su experiencia en medios locales le ayudó a trabajar con austeridad. "Cuando no hay recursos, lo que tienes que incentivar es la parte más creativa. Empiezas a generar una rueda de la innovación para que todo lo que inviertas acaba dando un retorno y eso hace que el periódico vaya evolucionando, vaya creciendo y vaya diferenciándose de los competidores, señaló Laso.

Editorial vs. empresarial: conflicto de intereses

Cuando surgen informaciones de alto valor, que posteriormente se convierten en éxitos periodísticos a nivel nacional internacional, estos suelen representar grandes problemas para las finanzas de la compañía. Sin embargo, no se puede sacrificar el deber del periodismo por sobre los intereses económicos del medio.

"Nosotros trabajamos así, la parte editorial va completamente aparte de la empresarial, creo que es el único modelo válido porque si no empiezan a juntarse intereses", afirmó Alejandro Laso.

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Separar lo editorial de lo empresarial es único modelo válido en el periodismo

"No tenemos miedo a publicar" - Alejandro Laso "No tenemos miedo a publicar" - Alejandro Laso

"Creo que el impacto de la labor informativa de El Confidencial en la sociedad es evidente, ayudamos a marcar agenda, a hacer ese producto periodístico que creo que es la labor fundamental que tenemos que hacer los medios y eso es lo que nos lleva a donde estamos", concluyó Alejandro Laso.

Finalmente, evaluó el rol facilitador de la Inteligencia Artificial (IA) en la agilización de procesos en el medio. "Cuando antes se tardaba una semana en sacar un tema, a lo mejor ahora, en unas horas, lo tiene solucionado", destacó el Director General de El Comercial.

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